Hebt u soms het gevoel dat u steeds tegen dezelfde obstakels aanloopt in uw rol als leider? En dit ondanks alle leiderschapsmodellen die u kent? Voelt u ook de noodzaak om leidinggeven eens anders te gaan benaderen? Vraagt de wereld waarin we vandaag leven geen vernieuwde aanpak?

De handvaten en tools die u tot vandaag worden aangereikt voldoen niet meer. Hoog tijd voor een vernieuwend en pragmatisch concept voor leidinggevenden.

Doelstellingen

Na de tweedaagse:

  • kunt u benoemen welke leiderschapsmodellen wel/niet meer werken in uw huidige context. U kunt ook aantonen waarom.
  • kunt u medewerkers inspireren en motiveren omdat u weet waarvoor u en uw organisatie staan.
  • hebt u nieuwe ideeën om uw medewerkers aan te sturen, op output en in vertrouwen.
  • hebt u concrete handvaten om uw rol als ‘verbinder’ op te nemen.
  • hebt u een bruikbaar inzicht in de ontwikkeling inzake leiderschap die u nog kunt en/of wilt realiseren.

Pluspunten

De concrete inhoud van de opleiding wordt mede bepaald door de deelnemers, op basis van hun voorbereidend werk en op basis van de input en vragen gedurende de opleiding.

Op die manier is de opleiding zelf een voorbeeld van het nieuwe leiderschap: een voorbeeld van cocreatie; een intelligente (doelgerichte) combinatie tussen top-down en bottom-up; tussen luisteren en praten.

Hugo Der Kinderen heeft ontzettend veel leiderschapsmodellen onder de knie. Hij houdt ze kritisch tegen het licht en maakt ze tot bruikbaar materiaal.

Bestemd voor

Alle leidinggevenden die zichzelf en hun organisatie future proof willen houden / maken.

Programma

Voortraject

Vóór deze opleiding vult u een vragenlijst in over uw visie, ervaring en stijl. U kunt er ook uw concrete vragen en verwachtingen kwijt. Dit zal mee de accenten van de opleiding bepalen.

Tweedaagse

1. Basisconcepten van Het Nieuwe Werken

  • We houden traditionele leiderschapsmodellen tegen het licht van HNW, het virtueel aansturen van teams. Voldoen ze nog? Welke zijn nog relevant? Hoe toepasbaar zijn ze in de huidige praktijk?
  • Nieuwe synthese van leiderschapsmodellen: Angelsaksische invloeden en Europese cultuurelementen.
  • Welke paradigma’s in leiderschap kent de Westerse organisatietraditie? Wat is het effect?
  • Wat vertellen recente inzichten in neurologie ons?
  • Leiderschap en macht: een gedwongen huwelijk?

2. De nieuwe leidinggevende

  • Hoe speelt een leidinggevende zijn rol als maker en drager van de organisatiecultuur?
  • Hoe richt u inspanningen van medewerkers op relevante bedrijfsdoelen?
  • Wat loopt er fout als medewerkers niet mee willen? Hoe vangt u dat op?
  • Is een zelfsturend team een fictie? Kunnen mensen doelgericht samenwerken zonder leiding?

3. Hoe vertalen naar de praktijk

  • Hoe de nieuwe leiderschapsbenadering installeren?
  • Uw concrete stappen

Nazorg

Elke deelnemer kan gedurende drie maanden na afloop van de bijeenkomsten via e-mail in contact te blijven met de begeleider-docent om praktische vragen en problemen voor te leggen. In de mate van het mogelijke zal via e-mail ook input gegeven worden om praktische oplossingen te kunnen genereren.

Praktische informatie

Prijs: 1 395 EUR (excl btw)

De opleidingen van NCOI Learning komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Enkel incompany

Van deze opleiding zijn momenteel geen open sessies ingepland. Wij bieden ze wel incompany aan. Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats?
Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker.