Hoe werk je een positieve investeringsbeslissing in de hand? Dat leer je in deze opleiding. Je krijgt vooraf een concrete businesscase toegestuurd. Hieruit destilleer je de kapstokken waarmee je een succesvolle businesscase uitbouwt.

Doelstellingen

In deze opleiding leer je:

  • Ideeën kneden tot concrete cases.
  • De verschillende aspecten van je project toelichten en uitwerken in een transparant geheel.
  • Kosten en baten gefundeerd onderbouwen.
  • Concrete plannen in een gestructureerde en waterdichte businesscase gieten.
  • Zonder problemen de ROI, cashflow en andere financiële aspecten berekenen.
  • Je ideeën binnen én buiten je organisatie verkopen.
  • De criteria die de beoordelaars van je dossier hanteren, vatten.
  • Zo anticiperen op kritiek en tegenkantingen.
  • Onrealistische commerciële doelstellingen ontmaskeren.

Aan het einde van deze opleiding kun je een bevattelijk en transparant investeringsvoorstel opmaken door o.a. abstracte voordelen en risico's te concretiseren. Na de opleiding ontvang je van de docent een template om je businesscase vorm te geven, alsook een voorbeeld van een scoringstool om niet-financiële zaken op te lijsten en te kwantificeren.

Pluspunten

Opleiding met template om je businesscase vorm te geven, alsook een voorbeeld van een scoringstool om niet-financiële zaken op te lijsten en te kwantificeren.

Bestemd voor

Deze opleiding richt zich tot:

  • business development managers
  • projectmanagers en -medewerkers
  • afdelingsmanagers
  • product- en brandmanagers
  • verantwoordelijken sales
  • iedereen betrokken bij het opmaken, verdedigen of beslissen van een businesscase

Een minimum aan financiële voorkennis is wenselijk.

"

Erg getoetst aan de praktijk en da's goed.

"
anoniem, Business Controlling Manager
"

De opleiding werd duidelijk en bevattelijk gebracht, met zeer interessante en nuttige info en tools om een business case uit te werken.

"
Bert Govaerts, Operations Car Logistics EU, Stobart Automotive Belgium
"

Zeer goede lesgever die boeiend kan vertellen met voorbeelden vanuit de praktijk.

"
Linda Michiels, Corporate Account Manager, Partena Business Center GIE
"

Prima dag! Ik heb heel veel informatie tot mij genomen. De trainer heeft duidelijk zeer veel kennis van en ervaring met het onderwerp. Ik ben zeer tevreden.

"
Maarten Koens, projectmanager, Supply Change

Programma

1. Algemeen

  • Investeringen en het belang van investeringsanalyses
  • Link met het businessplan en de strategie van de organisatie

2. Welke boekhoudkundige gegevens heb je nodig?

  • Gegevens uit de balans- en resultatenrekening
  • Kostallocatie: costaccounting versus managementaccounting?
  • De tijdswaarde van het geld

3. Belangrijke bouwstenen voor een business case

  • Probleemstelling, voorgestelde oplossing en alternatieven
  • Risico's, assumpties en kritische succesfactoren
  • Opstellen van de cashflowtabel

4. De financiële evaluatie van een investering

5. Scoringsmethodieken en portefeuillebeslissingen

Docent(en)

D_00246.jpg
Stefan Verhasselt

Stefan Verhasselt is al meer dan 15 jaar beroepsmatig bezig met business cases en al langer dan 10 jaar trainer voor NCOI Learning. Momenteel is hij portfolio project manager bij KBC Securities. Voordien was hij manager Business Improvement Services bij LeasePlan Fleet Management waar hij verantwoordelijk was voor project portfolio management, de begeleiding en coaching van project managers, het opstellen van templates, ondersteuning van de business bij het opstellen en uitwerken van projectinitiatiedocumenten en businesscases en de implementatie van diverse business changes. Hij vervulde eveneens de functie van operations manager bij de Gymnastiek Federatie Vlaanderen waar hij verantwoordelijk was voor alle ondersteunende domeinen zoals budgettering, financiën, ICT, subsidiëring, kwaliteit, evenementen en sponsoring. Zijn affinitiet met business casing startte bij KBC, waar hij als intern organisatieadviseur aan de wieg stond van het businesscasemodel en (mede)verantwoordelijk was voor de jaarlijkse screening van diverse investeringsdossiers. Zijn kennis en ervaring garanderen u een schat aan concrete tips en adviezen, zodat u met deze praktijkgerichte opleiding maximale resultaten boekt.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 806 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

NCOI Learning is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Voor deze opleiding krijgt u eveneens 7 PDU's.

Accreditatie:
  • PMI Project Management Institute, 7 punten (In aanvraag)
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data