Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent

Wilt u als complete manager sterk staan in de volgende domeinen en managementcompetenties?

• Strategisch management
• Marketing en sales
• Financieel management
• Logistiek en supply chain management
• Human Resources management
• Leiderschap en organisatie
• Projectmanagement en change management

Neem dan deel aan de mini-MBA van NCOI Learning. Op amper tien dagen leert u wat u écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn.

Na deze mini-MBA voelt u zich sterker en zelfverzekerder dan ooit. U ontdekt tools om een succesvolle strategie voor uw organisatie uit te stippelen. En u creëert een context waarin u en uw collega’s businessopportuniteiten maximaal benutten.

MODULE 1: KENNISMAKING EN FINANCIEEL MANAGEMENT

Kennismaking

• Bepalen van leerdoelstellingen
• Eerste stappen in de businesscase

Financieel management

• De werking van een onderneming
• Evalueren van potentiële groei
• Strategische en financiële planning
• Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen
• De invloed van uw beslissingen op de financiële cijfers

MODULE 2: STRATEGISCH MANAGEMENT

Business strategie als masterstrategie en motor voor groei

• De strategische context van uw bedrijf: hoe evenwicht realiseren?
• Uw business definitie: is er voldoende distinctive competence?
• Missie en visie: het strategisch kader van elke strategie
• Waardedisciplines: hoe ontsnappen aan commoditisering?
• Portfoliostrategieën: het groeipotentieel van uw organisatie vergroten
• Marktoriëntatie: klantgerichte organisaties groeien sneller
• Segmentatie: elk segment realiseert op een andere manier groei
• Concurrentieanalyse: basis van differentiatiestrategie
• Strategische innovatie: radicalere groei door aanpassing van het business model
• Groeistrategie: modellen die groeistrategie structureren
• M&A: de urgente en niet-urgente redenen voor niet-organische groei

MODULE 3: MARKETING, SALES & COMMUNICATIE

Deductie van de business strategie naar sales-, merk- en communicatiestrategie

Vertaling van business strategie naar salesstrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen salesbenadering
• De link tussen offensieve/defensieve business strategie en salesstrategie
• Verschillen tussen sales in B2B en B2C
• Het dispuut tussen cold calling en lead generation campagnes
• Omni-channel strategieën

Vertaling van business strategie naar merkstrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen merkstrategie
• Merkprofielen als basis van tactische communicatieplanning
• Merkimago: versterken van merkassociaties en kernboodschappen
• Positionering: categorisering of positionering?
• Positioneringsstrategieën: realiseer een breinpositie
• Merkarchitectuur: de relatie tussen corporate merk en product merken

Vertaling van business strategie naar communicatiestrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen communicatietype
• Communicatiemix: paid, owned en earned media
• Traditionele en digitale touchpoints
• Geïntegreerde communicatiestrategieën
• Communicatieplanning: ‘Repetition is reputation’

MODULE 4: HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer

• Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, contracttypes
• Onthaal van medewerkers
• Verloning: basisprincipes, loon als motivator, do's-and don'ts in verloning
• Loopbaanpaden, loopbaanmanagement
• De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers
• Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie
• Afscheid nemen van medewerkers
• Sociaal overleg

MODULE 5: PROJECTMANAGEMENT EN CHANGEMANAGEMENT

Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties

• Het toenemend belang van projectmatig werken
• De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant
• Welke krachten en belangen spelen in projecten?
• Hoe een project in de steigers zetten?
• Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing?

Changemanagement

• Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?
• Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen
• Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan

COACHING VOOR UW BUSINESSCASE

Avondsessie tot 20 uur onder leiding van Walter Gijs en Ludo Lambrechts

MODULE 6: ORGANISATIE EN LEIDERSCHAP

Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties

• Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
• De 4 belangrijke dimensies van leiderschap
• Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap
• De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes in organisaties

MODULE 7: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Ervaar de dynamiek tussen sales, operations, inkoop en distributie

• Een moderne supply chain creëren en managen
• De dynamiek van supply chain management
• De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen

Via het businessgame 'The Fresh Connection' krijgt u meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence) en hun gevolgen voor supply chain management komen aan bod.

Voor deze sessie moet u uw eigen laptop meebrengen.

MODULE 8: FINANCIEEL MANAGEMENT

Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken

• Hoe leest u een balans- en resultatenrekening?
• Wat leert u uit de jaarrekening van klanten of leveranciers?
• Waarom is financiële analyse van belang en hoe vertaalt zich dat in een financieel beleid?
• Hoe maakt u een investeringsanalyse?
• Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in?
• Hoe kunt u beter financieel plannen en budgetteren?

MODULE 9: PRESENTATIES INDIVIDUELE BUSINESSCASE