Wil je als complete manager sterk staan in verschillende domeinen en managementcompetenties? Neem dan deel aan de mini-MBA van NCOI Learning. In 10 dagen tijd leer je wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn en dat volgens een individuele aanpak afgestemd op jouw kennis en verwachtingen.
Doelstellingen
In deze 10-daagse opleiding leer je als manager sterk staan in de volgende domeinen en managementcompetenties:
- Strategisch management
- Marketing en sales
- Financieel management
- Logistiek en supplychainmanagement
- Humanresourcesmanagement
- Leiderschap en organisatie
- Projectmanagement en changemanagement
Je oefent je management-, presentatie- en analytische vaardigheden via je eigen businesscase en verwerft zo efficiënter de inzichten uit de modules.
Na deze mini-MBA voel je je sterker en zelfverzekerder. Je bent in staat om een succesvolle strategie voor je organisatie uit de stippelen en creëert een context waarin jij en je collega's businessopportuniteiten maximaal benutten. Als bewijs ontvang je het mini-MBA-certificaat.
Wat vonden onze deelnemers ervan
"De opleiding geeft een zeer goed overzicht van de verschillende aspecten van een leidinggevende functie. Als cursist pik je er uit wat voor jou interessant is en waarin je je verder wil verdiepen."
Wim Hoppenbrouwers , Operationeel Directeur
, BouwQ
"Ik vond het een zeer leerrijke en bijzondere ervaring. De cursus heeft me bijkomende inzichten gegeven. Maar ook niet te onderschatten zijn de medestudenten: via informele gesprekken (“netwerken”) leer je vaak méér dan in de formele cursus. Lange tijd samen werken met compleet andere mensen met een gedeelde interesse, werkt heel verrijkend."
Thomas Lepouttre , Projectmanager
Bestemd voor
Deze mini-MBA biedt doorgedreven managementtraining aan:
- Afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie
- High potentials met minimaal 5 jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren
- Managers die hun algemene bedrijfskennis willen verbreden
"
Mijn motivatie voor het volgen van de mini-MBA was mijn selfmade ervaring te toetsen aan de hedendaags geldende maatstaven en theorieën op business administration niveau. De mini-MBA brengt een mooi overzicht van het daadwerkelijke gebeuren in de verschillende onderwerpen/departementen in het bedrijfsvoeren. Op persoonlijk niveau kan dit worden vertaald en toegespitst naar de business waarin men actief is. Zo monden eigen ervaringsresulterende interpretaties door de input van de docenten uit in een vernieuwde visie op het aangeboorde onderwerp.
"
Ann Braekevelt, business coach, Prepare & Assist you to Act
"
Het programma brengt op een geconcentreerde manier de belangrijke aspecten binnen een zakelijke omgeving naar voor. De ervaren lesgevers met een stevige praktische achtergrond maken dit een sterk programma. Zowel de tussentijdse opdrachten als de pre-readings zijn zinvol omdat ze de deelnemer verplichten een denkproces op te starten dat misschien anders op zich zou laten wachten. Ze vormen een ‘stimulerende’ aanloop naar de modules.
"
Sven Van Acker, department manager, Cofely Fabricom (GDF Suez)
"
De diverse modules hebben mijn verwachtingen ingelost. Zo besef ik nu beter dan ooit hoe belangrijk logistiek en supply chain management is voor een bedrijf. In de module over financieel management wist de docent dan weer zowel de leek als de professional aan te spreken. Wat bekend staat als ‘saaie materie’ boeiend kunnen brengen, is niet iedereen gegeven!
"
Patrick Maetens, EMEA training manager, Janssen Pharmaceutica
"
Ik blijf de modules van de Mini-MBA zeer nuttig en leerrijk vinden. Ze geven een goed evenwicht tussen theorie en praktijk. Op korte termijn leert men de essentie.
"
Stefan Patry, managing partner, Tesco cvba
"
Ik heb in het verleden reeds verschillende cursussen en opleidingen gevolgd, en deze stak erbovenuit. Dankzij de ervaren lesgevers, die wisten waarover ze het hadden, en - ondanks de beperkte tijd per thema - een goed overzicht konden geven en ons ook een hele dag konden boeien.
"
Jan Bienstman, ondernemer
Programma
MODULE 1: KENNISMAKING EN FINANCIEEL MANAGEMENT
Kennismaking
- Bepalen van leerdoelstellingen
- Eerste stappen in de businesscase
Financieel management
- De werking van een onderneming
- Evalueren van potentiële groei
- Strategische en financiële planning
- Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen
- De invloed van jouw beslissingen op de financiële cijfers
MODULE 2: STRATEGISCH MANAGEMENT
Business strategie als masterstrategie en motor voor groei
- De strategische context van je bedrijf: hoe evenwicht realiseren?
- Je businessdefinitie: is er voldoende distinctive competence?
- Missie en visie: het strategisch kader van elke strategie
- Waardedisciplines: hoe ontsnappen aan commoditisering?
- Portfoliostrategieën: het groeipotentieel van uw organisatie vergroten
- Marktoriëntatie: klantgerichte organisaties groeien sneller
- Segmentatie: elk segment realiseert op een andere manier groei
- Concurrentieanalyse: basis van differentiatiestrategie
- Strategische innovatie: radicalere groei door aanpassing van het businessmodel
- Groeistrategie: modellen die groeistrategie structureren
- M&A: de urgente en niet-urgente redenen voor niet-organische groei
MODULE 3: MARKETING, SALES & COMMUNICATIE
Deductie van de business-strategie naar sales-, merk- en communicatiestrategie
Vertaling van business-strategie naar salesstrategie
- Elke waardediscipline heeft zijn eigen salesbenadering
- De link tussen offensieve/defensieve business-strategie en salesstrategie
- Verschillen tussen sales in B2B en B2C
- Het dispuut tussen cold calling en lead generation campagnes
- Omni-channel strategieën
Vertaling van business-strategie naar merkstrategie
- Elke waardediscipline heeft zijn eigen merkstrategie
- Merkprofielen als basis van tactische communicatieplanning
- Merkimago: versterken van merkassociaties en kernboodschappen
- Positionering: categorisering of positionering?
- Positioneringsstrategieën: realiseer een breinpositie
- Merkarchitectuur: de relatie tussen corporate merk en productmerken
Vertaling van business-strategie naar communicatiestrategie
- Elke waardediscipline heeft zijn eigen communicatietype
- Communicatiemix: paid, owned en earned media
- Traditionele en digitale touchpoints
- Geïntegreerde communicatiestrategieën
- Communicatieplanning: ‘Repetition is reputation’
MODULE 4: HUMANRESOURCESMANAGEMENT
Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer
- Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, contracttypes
- Onthaal van medewerkers
- Verloning: basisprincipes, loon als motivator, do's and don'ts in verloning
- Loopbaanpaden, loopbaanmanagement
- De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers
- Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie
- Afscheid nemen van medewerkers
- Sociaal overleg
MODULE 5: PROJECTMANAGEMENT EN CHANGEMANAGEMENT
Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties
- Het toenemende belang van projectmatig werken
- De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant
- Welke krachten en belangen spelen in projecten?
- Hoe een project in de steigers zetten?
- Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing?
Changemanagement
- Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?
- Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen
- Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan
COACHING VOOR UW BUSINESSCASE
Avondsessie tot 20 uur onder leiding van Walter Gijs en Ludo Lambrechts
MODULE 6: ORGANISATIE EN LEIDERSCHAP
Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties
- Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
- De 4 belangrijke dimensies van leiderschap
- Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap
- De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes in organisaties
MODULE 7: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ervaar de dynamiek tussen sales, operations, inkoop en distributie
- Een moderne supply chain creëren en managen
- De dynamiek van supplychainmanagement
- De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen
Via het businessgame 'The Fresh Connection' krijg je meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence) en hun gevolgen voor supply chain management komen aan bod.
Voor deze sessie moet je je eigen laptop meebrengen.
MODULE 8: FINANCIEEL MANAGEMENT
Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken
- Hoe lees je een balans- en resultatenrekening?
- Wat leer je uit de jaarrekening van klanten of leveranciers?
- Waarom is financiële analyse van belang en hoe vertaalt zich dat in een financieel beleid?
- Hoe maak je een investeringsanalyse?
- Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in?
- Hoe kan je beter financieel plannen en budgetteren?
MODULE 9: PRESENTATIES INDIVIDUELE BUSINESSCASE
Learning Blog
Flair voor business: heb je het of heb je het niet?
Je flair voor business of business acumen zou wel eens doorslaggevend kunnen zijn tijdens je volgende sollicitatiegesprek. Recruiters zijn meer en meer op zoek naar kandidaten die over dit talent beschikken, zeker als het gaat om managementfuncties.
Docent(en)
Patrick Van Aeken
Patrick Van Aeken is consultant bij Van Aeken HRD Services. Tot 2013 werkte Patrick als director Center of Excellence W3 (Lean Transformation) bij AXA en was hij verantwoordelijk voor performance-, competentie- en talentmanagement. Hij was regelmatig actief op internationaal niveau als lid van het international training & development committee van de AXA group worldwide. Hij is een geaccrediteerde MBTI-trainer en deelt geregeld zijn ervaringen als docent bij NCOI Learning.
Ludo Lambrechts
Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO, dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest, en extern bedrijfsadviseur bij het VIZO. Ludo Lambrechts is een veelgevraagd NCOI Learning lesgever. Hij verstaat de kunst om complexe financiële bedrijfskennis toegankelijk te maken en vlot aan te leren. Ludo Lambrechts is ook gastprofessor en programmadirecteur Master in International Business bij HUB en doceert in Nederland bij De Baak-VNO-NCW.
Danny Boeykens
Danny Boeykens heeft jarenlange ervaring en diepgaande expertise opgebouwd. Hij ondersteunt industriële bedrijven en zorginstellingen bij het ontwerpen en optimaliseren van de operaties, bij het stroomlijnen van goederenstromen en bij de realisatie van de supplychain-strategie. Danny is sinds 2000 actief binnen Möbius Business Redesign. Eerst als management consultant, vandaag als partner.
Geert Vanhees
Geert Vanhees heeft een rijke carrière achter de rug, eerst als marketing directeur in internationale bedrijven, daarna als account director, strateeg en managing partner in communicatiebureaus en ten slotte, sinds 2004 als groeistrateeg in zijn eigen consultancy bedrijf 4Growth. Hij begeleidde al meer dan 200 bedrijven in groei- en innovatiestrategie. Hij doceerde 14 jaar bij Vlerick business school en sinds 2008 bij NCOI Learning waar hij een erg gewaardeerd docent is binnen het Mini-MBA programma en de Masterclasses Product Management en Innovatie Management. Geert is gekend voor zijn praktische benadering van relevante theoretische modellen en inzichten.
Walter Gijs
Walter Gijs is senior trainer voor NCOI Learning, managing director van Sparring en partner bij Motmans en partners. Walter kan terugblikken op een rijke ervaring als manager en als human resources directeur. Het ontwikkelen van menselijk potentieel en van de kracht van mensen voor een organisatie bepalen zijn aanpak als trainer.
Praktische informatie
| Prijs: | 4 051 EUR (excl btw) De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.
|
|---|---|
| Extra: | Zin in een voorproefje? U denkt dat de opleiding iets voor u is, maar u hebt nog vragen? Of u wilt de leadtrainers ontmoeten en het programma van dichtbij bekijken? Kom dan vrijblijvend naar de gratis infosessie van deze opleiding. U krijgt er een perfect beeld van het programma en de sterktes van deze managementopleiding. Reserveer hier uw plaats voor de volgende infosessie. |
| Accreditatie: |
|
| Incompany: | Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan. |
Advies op maat
Advies nodig over deze opleiding? Contacteer mij
Gude Verhaert
Productmanager
Tel.: +32 15 79 16 73
gverhaert@ncoi.be
Partner(s)
Inschrijven
Data
| Datum | Tijdsduur | Locatie | |
|---|---|---|---|
21-09-2021 28-09-2021 05-10-2021 12-10-2021 19-10-2021 26-10-2021 09-11-2021 16-11-2021 30-11-2021 01-12-2021 |
09:00 - 17:30 | Elewijt Center, Elewijt | Inschrijven |
04-10-2021 13-10-2021 18-10-2021 25-10-2021 10-11-2021 15-11-2021 24-11-2021 03-12-2021 13-12-2021 20-12-2021 |
09:00 - 17:30 | VKW Limburg, Hasselt | Inschrijven |
17-11-2021 24-11-2021 01-12-2021 08-12-2021 15-12-2021 22-12-2021 12-01-2022 19-01-2022 02-02-2022 03-02-2022 |
09:00 - 17:30 | 3Hoog, Heverlee | Inschrijven |
Download uw brochure Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent
met een volledig overzicht van alles wat u moet weten over deze opleiding.