Peoplemanagement met onmiddellijke impact

Hoe ziet u zichzelf? Als een leider, een coach, een manager? In het ideale geval verzoent u die drie rollen in uw functie. En combineert u ze met een stevige basis in peoplemanagement.

Deze vierdaagse opleiding versterkt uw leiderschap en uw vaardigheden om te werken met mensen. En dat voor de volledige kringloop van leidinggeven: van aanwerving tot feedback en professionele groei.

De opleiding Peoplemanagement stelt in eerste instantie ú centraal. Waar schuilen uw krachten? En waar uw werkpunten?

Met die kennis en praktische tips en modellen ervaart u meteen een positieve impact op uw leiderschapsstijl. En begeleidt u uw medewerkers en uw team doeltreffend naar straffere prestaties.

Pluspunten

Peoplemanagement in al zijn facetten:

Hoe gaat u om met mensen in professionele context? Dat leert u niet uit een boek. Wel tijdens interactieve sessies met een doorgewinterde trainer/leidinggevende. En dat is precies wat de opleiding peoplemanagement u biedt.

U rekent vier dagen lang op een omnivalente methode:

  • Theoretisch kader van goed leiderschap, ondersteund door herkenbare cases – meteen uw rotsvaste basis voor sterk peoplemanagement
  • Zelfbeoordeling van uw leiderschapsstijl en uw relatie met uw team en uw medewerkers
  • Praktische tips en verhelderende ideeën om meteen te gebruiken in uw functie – via ervaringsuitwisseling en discussies met deelnemers en trainer, ook rond úw concrete vraagstukken

Een deelnemer getuigt

stevenvanmol_wemennb

"Het volgen van een cursus opent je de ogen. Niet alleen omwille van de inhoud, maar ook omdat je ervaringen en invalshoeken uitwisselt met je medecursisten."

Lees de volledige getuigenis.

Steven Van Mol , Office Manager , Nationale Loterij

Uw resultaten

Tijdens de basisopleiding peoplemanagement doorgrondt u uzelf en uw relatie met individuele medewerkers en uw team.

Stap 1: ken uzelf

  • U hebt inzicht in uw eigen leiderschapsstijl.
  • U bekrachtigt uw sterke punten en verbetert uw minder sterke punten.
  • U beheerst en gebruikt modellen om beter met mensen te werken.
  • U voert uw rol van leidinggevende bewuster uit.

Stap 2: wees een rots voor uw medewerkers

  • U beoordeelt de prestaties van uw medewerkers preciezer.
  • U stuurt uw mensen bij door mindere prestaties te bespreken.
  • U bespreekt conflicten en lost ze constructief op.
  • U helpt uw medewerkers om zich te ontplooien.
  • U reageert zelfverzekerder in moeilijke situaties.
  • U begeleidt minder rendabele medewerkers optimaal.

Stap 3: ondersteun uw team

  • U smeedt uw medewerkers samen tot een team.
  • U maakt uw team creatiever en doeltreffender.
  • U communiceert met meer impact.
  • U delegeert efficiënter aan uw team.

Bestemd voor

Een sterke basis peoplemanagement hoort thuis in de vaardigheden van iedere leidinggevende. Uw sector (bedrijfswereld, non-profit of overheid), organisatiegrootte of ervaringsniveau is daarbij minder van belang. Wel uw ambitie om efficiënter te werken met mensen.

De opleiding biedt dus een grondige introductie in peoplemanagement aan:

  • beginnende leidinggevenden die meteen meer vat willen krijgen op hun nieuwe functie
  • (licht) ervaren leidinggevenden die bewuster met hun leiderschap willen omgaan
"

Geeft op een gecomprimeerde manier weer wat leidinggeven inhoudt en wat belangrijke aandachtspunten zijn, gecombineerd met enkele praktische oefeningen om op die manier een eerste fingerspitzengefühl te bekomen.

"
Peter Uyttebroek, Engeneering responsible, Terumo Europe
"

Dit is een heel praktische opleiding boordevol met tips en je hebt voortdurend het gevoel dat je iets aan het bijleren bent. Werken met mensen is iets wat zo eenvoudig lijkt, doch zo ingewikkeld kan blijken: assertief zijn, correct zijn, duidelijk zijn. Allemaal zijn het begrippen die ieder van ons beweert onder de knie te hebben maar in deze opleiding word je bewust van je tekortkomingen en krijg je verschillende hulpmiddelen aangereikt om er iets aan te doen. Het kan heel confronterend zijn maar des te leerrijker.

"
Christophe Tack, planningmanager, G4S Aviation Security
"

De opleiding werd gebracht met de nodige interactie met de deelnemers en de deelnemers onderling. Praktisch toepasbaar en met heel herkenbare situaties en problemen. Daarnaast schept de opleiding een duidelijk kader om in te werken en een goede leidraad over hoe met uw medewerkers om te gaan en hen te laten groeien.

"
Bert Das, diensthoofd boekhouding en facturatie, Bewel
"

Ik had nooit durven vermoeden dat je ook kunt 'leren' leidinggeven. Ik kan nu afgaan op mijn intuïtie maar ook net dat tikkeltje gerichter leiden door mijn aanpak te staven met enkele theoretische modellen. Een aanrader qua opleiding en zeker iets dat ik in de nabije toekomst zal toepassen!

"
Joke Op den Acker, manager GS1 GDSN, GS1 Belgium & Luxembourg
"

Ik vond het een zeer interessante opleiding die me heeft geholpen om nieuwe kennis te verwerven, en vooral de reeds aanwezige opgebouwde expertise beter te plaatsen, na te denken over mijn eigen functioneren, mijn leiderschapsstijl e.a. Ook in functie van beter timemanagement en conflictbehandeling heb ik interessante tips opgestoken. Ik vond het dus zeer goed, vooral omdat het mezelf tot extra reflectie heeft aangezet.

"
Peter De Lannoy, zuidcoördinator, VLIR-UOS Vlaamse Interuniversitaire Raad Universitaire Ontwikkelingssamenwerking

Programma

Rode draad voor uw peoplemanagement? Motivatie!

Met sterk peoplemanagement motiveert u uw medewerkers:

  • Ze weten precies wat u van hen verwacht.
  • Ze zien in dat u hen steunt om hun taken tot een goed einde te brengen.
  • Ze halen voldoening uit de verantwoordelijkheid die u hen aanbiedt.

Motivatie loopt dan ook als een rode draad door de vierdaagse opleiding.

Peoplemanagement, dag 1

Wat mag mijn medewerker? En wat moet hij?

  • Uitgangspunt: rechten van iedere werknemer
  • Goede functieomschrijvingen en competentieprofielen
  • 80/20-regel

Peoplemanagement, dag 2

Wat is leidinggeven precies?

  • Verschil tussen leidinggeven en managen
  • Leiderschap aanpassen aan situatues en uw persoonlijke leiderschapsstijl
  • Focus op:
    • coachen, delegeren en overtuigen
    • communiceren en actief luisteren

Peoplemanagement, dag 3

Hoe mensen beoordelen en bijsturen?

  • Functioneringsgesprekken
  • Beoordelingscriteria
  • Fundamentele beoordelingsfouten
  • Gouden assertiviteitsformule
  • Assertiviteitstechnieken

Peoplemanagement, dag 4

Hoe reageren op wat er gebeurt in uw team?

  • Opzetten van veranderingsprocessen
  • Omgaan met weerstand en veranderingen
  • Teamvorming en -optimalisatie
  • Snelle, efficiënte teamaudit
  • Sterke communicatie als leider
  • Oplossen van conflicten op de werkvloer
  • Mythes rond conflicten

Docent(en)

D_01881.jpg
Rudi Cranshoff

Rudi Cranshoff is senior trainer-consultant bij NCOI Learning en brengt mensen tot groei op het vlak van management, persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden en leidinggeven. Hij deed een rijke ervaring op in de internationale marketing- en de hrm-afdeling bij Janssen Pharmaceutica, om vervolgens zijn carrière uit te bouwen als een professioneel en veelgevraagde trainer-consultant. Rudi Cranshoff legt in zijn trainingen het hoofdaccent bij de deelnemers en hun leerproces. Zijn dynamische aanpak stimuleert deelnemers om een individueel actieplan op te maken met concrete verbeterpunten, geformuleerd in meetbare termen.

Lees meer
D_03209.jpg
Walter Gijs

Walter Gijs is senior trainer voor NCOI Learning, managing director van Sparring en partner bij Motmans en partners. Walter kan terugblikken op een rijke ervaring als manager en als human resources directeur. Het ontwikkelen van menselijk potentieel en van de kracht van mensen voor een organisatie bepalen zijn aanpak als trainer.

Lees meer
D_02540.jpg
Eric Hermans

Eric Hermans is gepassioneerd door coachen en leiden. Hij blijft de evoluties en ontwikkelingen in de sector bestuderen en volgde meerdere opleidingen op het vlak van motiveren, besturen, spreken en coachen in België, Nederland en de Verenigde Staten. Hij is gecertificeerd coach, spreker en founding partner van het John Maxwell Team.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 2 381 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

Om ook na de opleiding verder te ontwikkelen ontvangt u 2 bestsellers in de bussiness lectuur

  • Dé businessklassieker 'De One Minute Manager'
  • Het standaardwerk rond situationeel leidinggeven: 'Situationeel leiderschap II en de One Minute Manager'

Hebt u enkele jaren ervaring in een leidinggevende functie? Met de 3-daagse opleiding 'Management Development Program' legt u een stevig fundament voor een succesvolle managementcarrière. U ziet onmiddellijk resultaat op twee vlakken: u wordt beter in uw eigen functioneren én de organisatie profiteert van u als een betere manager.

 

 
Deze opleiding scoort:

9/10
Score docent(en):

9/10
Accreditatie:
  • VOV Vlaams Opleidingsverlof, 32 uren
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data

Download uw brochure Peoplemanagement: basisopleiding werken met mensen

met een volledig overzicht van alles wat u moet weten over deze opleiding.

Zit u al aan uw plafond?

Doe de test en zie meteen welke management opleiding bij u past!