Thuiswerken, internationale projecten, telewerken, ... Leidinggeven in de 21ste eeuw verloopt vaak virtueel. Maar hoe controleert u waarmee uw team op afstand bezig is? Hoe weet u zeker dat het de opdracht begrijpt? Hoe bouwt u een vertrouwensbanThuiswerken, internationale projecten, telewerken ... Leidinggeven in de 21ste eeuw verloopt vaak virtueel. Maar hoe controleer je waarmee je team op afstand bezig is? Hoe weet je zeker dat medewerkers de opdracht begrijpen? Hoe bouw je een vertrouwensband op? Het zijn vragen waarmee je als ‘virtuele’ coach dagelijks worstelt. Terecht, want het pad van ‘coachen op afstand’ is bezaaid met valkuilen. Deze opleiding gidst je erlangs …

Doelstellingen

In deze opleiding leer je alles over de 5 kritische succesfactoren van het coachen op afstand:

  • Een doorleefd bewustzijn van de valkuilen van het virtuele
  • Een betere samenwerking door een grondige kennis van jezelf als coach en van je teamleden
  • Een scherpere focus op het resultaat door het extra expliciteren van doelen en afspraken
  • Een duidelijke communicatie dankzij het gebruik van de juiste tool voor het beoogde doel
  • Een gemotiveerd team waarvan alle leden op dezelfde lijn zitten

 

Na afloop van deze praktische opleiding:

  • Spring je behendig over de valkuilen van virtuele communicatie en coaching
  • Werk je efficiënter samen door een betere kennis van jezelf en van je team
  • Weet je hoe je explicieter en efficiënter je doelstellingen formuleert en afspraken maakt
  • Gebruik je altijd de geschikte communicatietool voor het juiste doel
  • Leid je gemotiveerde teamleden van wie alle neuzen dezelfde kant op wijzen

Bestemd voor

Deze opleiding zal volgende professionals aanspreken:

  • managers van internationaal verspreide teams
  • bedrijfsleiders van 'verspreide organisaties' die bijvoorbeeld leidinggeven aan expats
  • leidinggevenden van tele- en thuiswerkers
  • salesmanagers
  • hr-managers
  • technische managers
  • iedere professional die medewerkers op afstand coacht
  • managers die de stap zetten naar Het Nieuwe Werken
"

To the point, no nonsense and no déjà vu.

"
Paul Buysse, salesmanager, JSR Micro
"

Sterk is vooral dat de opleiding vertrok vanuit ieders situatie en dat er werd ingezoomd op elkaars problemen. Voor mij alvast veel praktische bruikbare tips en duidelijk hoe je met virtuele teamleden moet omgaan. Het gaat niet enkel om results, maar ook over het coachen van een virtueel team en hoe het teamgevoel te laten groeien. Sterk vond ik ook dat het algemeen coachend leidinggeven aan bod kwam. Er was ook altijd ruimte voor vraagstelling en uitdiepen met de groep van struikelblokken of net het delen van good practice. De opleiding heeft me duidelijk laten inzien dat het coachen en ondersteunen van een virtueel team een andere aanpak vergt cfr. andere teams. Een prima vorm van kruisbestuiving met gelijkaardige leidinggevenden of projectleiders!

"
Lieve Claes, teamleider kenniscel, VDAB
"

Voor mij was dit een zéér verduidelijkende tweedaagse die direct aansluit bij de dagelijkse teambuilding en teamverhoudingen.

"
Robert Van Paemel, directeur, Advies & Coordinatie
"

Deze opleiding is een verrijking voor mezelf, het houdt mij scherp in de mogelijkheden om mensen op afstand aan te sturen. Daarnaast is dit een sterke opleiding omdat de deelnemers een grote rol krijgen en er een hoge betrokkenheid is dankzij de oefeningen.

"
Dirk Verbruggen, projectbeheer, Telenet
"

Top trainer ! Inspirerend, professioneel en toegankelijk. Ze inspireert en geeft je goesting om met de leerstof aan de slag te gaan ! De opleiding voldeed aan mijn verwachtingen. Bij aanvang van de cursus maakte de trainer tijd en ruimte vrij om iedereen te bevragen naar de verwachtingen. Deze werden (van alle trainees) gedurende de 2 dagen in het programma verwerkt.

"
Nele Huys, manager vervoerregio's, De Lijn Oost-Vlaanderen

Programma

1. Eigenschappen van een virtueel team

  • Werken in een virtueel team: de voor- en nadelen
  • Hoe virtueel is jouw team?
  • Het verwachtingspatroon van de teamleden en de teamleider ten opzichte van het virtuele
  • Wat is het gemeenschappelijke doel van dit team? Is het voor ieder teamlid duidelijk?

2. Samenwerken zonder elkaar te zien

  • Wanneer communiceer je voldoende, te weinig of te veel met medewerkers op het terrein?
  • Voldoende en correcte informatie en feedback krijgen van je medewerkers op afstand
  • De technologische tools (internet, videoconference, ...) voor het begeleiden van je team: hoe en wanneer gebruik je ze?
  • Afspraken rond interactie in het team: elke tool zijn doeleinde
  • Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en procedures bepalen

3. Leidinggeven, coaching en teambuilding op afstand

  • Delegeren versus zelf afwerken
  • De beste leiderschapsstijl voor medewerkers op afstand
  • Hoe geef je leiding? Welke impact heeft jouw leiderschapsstijl op de teamleden? Wie zijn zij?
  • De evaluatie van medewerkers die je niet vaak ziet: feedback geven zonder face-to-facecontact

4. Face-to-face contact

  • Omgaan met conflicten op afstand
  • Jezelf en je teamleden efficiënt coachen voor een betere interpersoonlijke communicatie
  • Een hecht team smeden als teamleden elkaar zelden of nooit zien
  • In hoeverre hou je rekening met interculturele verschillen?

Elke organisatie is anders. Door je ervaringen uit te wisselen met die van de andere deelnemers, krijg je een objectievere kijk op je persoonlijke situatie. Je doet nieuwe ideeën op voor je eigen praktijk en toetst concrete oplossingen voor je problemen aan de kennis van de docent.

Docent(en)

cr-00004094
Sabine Tobback

Sabine Tobback is zelfstandig MCC certified coach, gespecialiseerd in executive coaching, leadership en loopbaanbegeleiding. Zij biedt een unieke mix aan van theorie en levensechte praktijkvoorbeelden. Ze deed internationale bedrijfservaring op tijdens een jarenlange carrière bij Exxon Mobil in België, Nederland, Frankrijk en de Verenigde Staten, en werkte er als Expatriate Team Leader en European Employee Development Advisor.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 1 506 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

U kunt deze opleiding klassikaal volgen of online in een Virtual Classroom. Onze online omgeving is perfect geschikt voor het organiseren van opleidingen op afstand. Het biedt veel interactiemogelijkheden tussen de docent en de deelnemers, zoals de mogelijkheid tot vragen stellen, brainstorm met post-its, werken in subgroepen, … het kan net zo goed als in een klassikale opleiding maar dan online. Meer weten over opleidingen in onze Virtual Classroom omgeving? Raadpleeg onze Virtual Classroom pagina op https://opleidingen.ncoi.be/digitaal-leren/virtual-classrooms/ en ontdek de voordelen van een virtuele opleiding.

Deze opleiding scoort:

8/10

Score docent(en):

8,8/10

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data