Tijdens deze opleiding bekijk je stockbeheer vanuit vijf invalshoeken: commercieel, financieel, operationeel, strategisch en mathematisch. Op die manier actualiseer je je kennis van de servicegraad, je productieplan en ERP-software. Je docent besteedt ook ruim aandacht aan de praktijk: forecasting, seizoenschommelingen, capaciteitstekorten … Je wisselt best practices in voorraadbeheer uit, doet ideeën op voor KPI’s en voert de ultieme test uit met een reële bedrijfscase.

Doelstellingen

In deze opleiding krijg je antwoorden op volgende vragen:

  • Beheer ik mijn voorraad zelf of kan ik dat aan mijn leverancier overlaten?
  • Hoe zorg ik ervoor dat mijn totale voorraad binnen budget blijft?
  • Mijn ERP-pakket berekent zelf veiligheidsvoorraden, bestelpunten enz. Hoe weet ik of de berekeningen passen voor mijn producten?
  • Waarom moet ik van product X meer voorraad aanhouden dan van product Y? En hoeveel meer?
  • Hoe ga ik om met seizoenspieken en speciale acties?

Na deze opleiding heb je inzicht in het samenspel tussen verkoop, voorraad en productie/aankoop, en ben je klaar om zelf tot een optimaal voorraadbeheer te komen.

Bestemd voor

Deze opleiding richt zich tot:

  • magazijnverantwoordelijken en -medewerkers
  • voorraadplanners
  • logistiek managers en -medewerkers
  • productieverantwoordelijken
  • inkoopverantwoordelijken
  • financieel managers
  • verantwoordelijken verkoop
"

De opleiding beantwoordt volledig aan mijn verwachtingen: informatie op maat en actueel, een boeiende docent en met toepassingen in de praktijk.

"
Guido Hanegreefs, aankoper magazijn, Umicore
"

Deze opleiding maakt duidelijk hoe je geld kan besparen voor je bedrijf.

"
Mario Huysmans, planner, IKO Sales International
"

Heel positief was het gebruik van eigen data en het effectief uitvoeren van berekeningen (Excel). Sterke punten: de praktijkoefeningen.

"
Els Vanbleu, productie-analist, Saint-Gobain Construction Products Belgium
"

Vandaag geleerd, morgen toegepast in mijn praktijk.

"
Nikki Matheussen, Finance & Planning, Dafra Pharma
"

Interessante cursus waar je direct mee aan de slag kan in je eigen magazijn. De geziene leerstof is voor het grootste stuk bruikbaar en handig om te vergelijken met de huidige parameters in ons systeem. Veel van de formules zijn reeds toegepast in ons bedrijf maar kunnen via de uitdieping van de cursus verder worden toegepast.

"
Christophe Taildeman, logistic coordinator, Agami

Programma

DAG 1

1. Voorraadbeheer: commercieel bekeken

  • Wat verwachten jouw klanten?
  • Hoe positioneer je jouw servicegraad (betrouwbaarheid van leveringstermijn, volledigheid van orders, orderfulfilment, ...)?
  • Waarom wil je een hogere servicegraad voor sommige producten en een lagere voor andere?
  • Oefeningen uit verschillende sectoren

2. Voorraadbeheer: financieel bekeken

  • Wat kost voorraad voor je bedrijf?
  • Hoe bepaal je de efficiëntie van je voorraad?
  • Oefeningen

3. Voorraadbeheer: operationeel bekeken

  • Fysische implicaties van voorraden (stockage, veroudering, ...)
  • Wanneer laat je de verantwoordelijkheid bij de leverancier? Wanneer doe je het zelf?
  • Wie stelt het productieplan op? Wie plaatst de bestellingen bij de leveranciers? Waarom gebeurt dit in het ene bedrijf bij de productie en in een ander bedrijf bij de verkoop?
  • Gebruik van de gepaste methode (pull, push, VMI, MRP, Kanban, ...)
  • Praktijkvoorbeelden

4. Voorraadbeheer: strategisch bekeken

  • Moet een bedrijf alles in voorraad houden?
  • Het concept ‘KOOP’ (Klant-Order-Ontkoppel-Punt)
  • Hoe bepaalt een bedrijf haar voorraadpolitiek?
  • Oefening

5. Voorraadbeheer: mathematisch bekeken

  • Hoe werkt het gebruik van statistische inventorycontrole?
  • Hoe bouw je een voorraadmodel op?
  • Hoe doet je dit in de praktijk in Excel? Welke parameters kies je in jouw ERP-pakket?

DAG 2

1. Vraagvoorspelling (forecasting)

  • Waarom moet je forecasten?
  • Deelprocessen en organisatie
  • Hoe gebeurt dit in de praktijk?

2. Toepassingen in het bedrijfsleven

  • Aanpak in groothandel en distributiebedrijven
  • Stockbeheer in productieomgeving: MRP-methode, Kanban, reductie in omsteltijden, omgaan met capaciteit, …
  • Voorraadbeheer van wisselstukken

3. Hoe gaat u om met moeilijke situaties?

  • Seizoensschommelingen
  • Onvoldoende capaciteit
  • Leverancier op afstand
  • Voorraad is verspreid over verschillende locaties
  • Promotionele acties, onderhoudsplanning, enz.
  • Capaciteits- en voorraadtekort: hoe beperk je de impact op de klant?

4. Goede en minder goede voorbeelden

  • Methodes om voorraadniveaus te verbeteren
  • Methodes om voorraden uit te schakelen
  • Ben je goed bezig? Key Performance Indicatoren (KPI's)?
  • Valstrikken: wanneer moet het management ingrijpen?
  • Economische benadering: wat is belangrijk voor jouw bedrijf?

5. Overkoepelende oefening

  • De deelnemers worden opgedeeld in groepen. Een reële bedrijfscase (opstarten van een nieuwe activiteit) wordt toegelicht met een aantal basisgegevens. Elke groep maakt een aantal strategische keuzes: welke voorraadpolitiek is aangewezen voor deze nieuwe activiteit? Hoe zal dit geïmplementeerd worden?
  • In de tweede fase ontvangen de deelnemers de bedrijfsresultaten na één trimester. Op basis daarvan wordt gevraagd om bij te sturen.

Docent(en)

cr-00004864
Olivier Corluy

Olivier Corluy heeft een ruime expertise opgebouwd in Supply Chain Management en is als consultant gespecialiseerd in geïntegreerde systemen voor logistieke planning en controle en in distributielogistiek. Hij heeft een ruime ervaring in de industrie in het ontwerpen, selecteren en implementeren van logistieke systemen. Hij heeft internationale projecten geleid die gaan van het opstellen van de operationele strategie, over de uitwerking van logistieke processen tot de implementatie van systemen. Olivier is ook voorzitter van de Raad van Bestuur van PICS Belgium, de professionele organisatie voor logistiekers.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 1 506 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

Individuele praktijkoefeningen, groepsopdrachten en interactie dragen deze opleiding. Daarom is het aantal deelnemers voor deze opleiding beperkt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Andere Modules

Inschrijven

Data