Alsmaar meer organisaties zijn voortdurend in verandering. Verschillende projecten starten tegelijk op om deze veranderingen te begeleiden. De samenhang tussen de projecten raakt dikwijls zoek. Dat leidt tot chaos en onvrede. Programmamanagement biedt hier een oplossing. Door het projectportfolio te behandelen als programma en hierop de juiste tools en technieken voor veranderingsmanagement toe te passen, kan je in de organisatie in plaats van chaos een succesvolle verandering realiseren. Deze training leert je groeipijnen om te buigen tot positieve energie. Je leert pragmatische en easy to use technieken om het geheel van interdependenties tussen projecten te bewaken en zo veranderingen te faciliteren …

Doelstellingen

Deze opleiding focust op de link tussen programma's, projecten en change:

  • Wat is programmamanagement en welke stappen houdt het in?
  • Hoe staat programmamanagement tegenover projectmanagement en portfoliomanagement?
  • Hoe selecteer je projecten en wijs je middelen efficiënt toe aan lopende projecten?
  • Hoe stel je de juiste prioriteiten?
  • Hoe kies je de gepaste change-managementtechnieken voor je programma?
  • Hoe zorg je ervoor dat de hele organisatie betrokken blijft?
  • Hoe organiseer je een Program Management Office?

Na deze opleiding besef je dat programmamanagement niet zo maar een best practice is, maar een onontbeerlijke methodologie om veranderingsprojecten in goede banen te leiden. Zo is programmamanagement aangewezen bij het lanceren van nieuwe productgamma's, reorganisaties, strategische koerswijzigingen, fusies, grootschalige IT-projecten ... Samen met de docent en de andere deelnemers kom je tot de nodige tools om dit in je organisatie toe te passen. Na afloop van de opleiding kan je:

  • De relatie tussen projecten vatten in termen van programma's
  • Programma's identificeren en definiëren
  • Programma's opstarten, uitvoeren en afsluiten
  • Verschillende projecten en projectteams samen managen
  • De juiste keuzes maken voor het inrichten van je programma en zo nodig aanpassingen doorvoeren

Bestemd voor

De opleiding richt zich tot:

  • iedere manager of afdelingscoördinator die meerdere projecten tegelijk begeleidt
  • projectmanagers
  • programmamanagers
  • change agents
"

De trainer is er in geslaagd de belangrijkste zaken aan te halen en ruimte te voorzien voor een aantal praktische testen. Pluspunten van deze opleiding waren de interactie met docent en andere cursisten. Je leert dat veel organisaties (groot en klein) met dezelfde zaken 'worstelen'.

"
Tim Dekeyser, intern ICT adviseur, Boerenbond

Programma

1. Programmamanagement

  • Wat is programmamanagement?
  • Wanneer is programmamanagement relevant?
  • De verschillende soorten programma's
  • De relatie met portfoliomanagement
  • De relatie met projectmanagement

2. Principes

  • Organisatie
  • Planning
  • Benefits management
  • Stakeholder management
  • Issue en risk management
  • Kwaliteitsbeheer
  • Configuration management
  • Audit

3. Processen

  • Een programma identificeren
  • Een programma definiëren
  • Een programma opzetten
  • Het projectportfolio beheren
  • Benefits leveren
  • Een programma afsluiten

Docent(en)

D_03215.jpg
Mario Santy

Mario Santy is management consultant en trainer bij BDO Ideas at Work, een bedrijf met actionable consulting, sustainable results en customized training. Mario heeft meer dan 20 jaar ervaring in transformaties, vereenvoudingings- en verbeteringstrajecten evenals operational excellence, operationeel management, people management, project & programme management en last but not least change managent. Dit in verschillende, meestal dienstverlenende industrieën, wereldwijd, multi cultureel en dit in domeinen zoals healthcare, banking, retail, transport en logistiek,overheid en ICT.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 1 506 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

NCOI Learning is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Accreditatie:
  • PMI Project Management Institute, 14 punten
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data