Steeds meer organisaties stappen over op lean om de prestaties in hun teams te verbeteren. Lean staat onder meer voor continue verbetering, voortdurend leren, het nastreven van slimmer & efficiënter werken, extreme klantgerichtheid, bedrijfsbrede autonomie en vertrouwen in / respect voor mensen.

Zonder een goede samenwerking tussen teams op de werkvloer en hun leidinggevenden, blijft het moeilijk om continu procesverbetering effectief te realiseren. Lean management is een vak op zich en vereist een goede facilitator en goede begeleiding.

  • Hoe kunt u de kwaliteit van uw output verbeteren en tegelijkertijd de werklast in uw team beter verdelen?
  • Hoe leert u de verspillingen in uw team op te sporen en aan te pakken, zonder de klantwaarde uit het oog te verliezen?
  • Hoe kunt u met uw team een overlegstructuur opzetten dat focust op een betere werklastverdeling, communicatie, opvolging van actiepunten & performantie van uw team?
  • Hoe kunt u de teamperformance visueel maken aan de hand van een actiebord?
  • Hoe zorgt u ervoor dat de drive en mindset tot “continu verbeteren” als het ware in de genen van uw organisatie en uw teamleden komt te zitten?

Tijdens deze interactieve opleiding krijgt u alles in handen om deze doelstellingen in uw team te verwezenlijken.

Een mix van theorie, oefeningen, en begeleiding van uw individueel project

De theorie en oefeningen gedurende 6 dagen, verspreid over 4 maanden, vormen de optimale basis om onmiddellijk met uw eigen individueel project aan de slag te gaan.

Tijdens het verloop van uw eigen project wordt er in de voormiddag steeds tijd voorzien voor intervisie en ook nadien worden er nog 2 terugkomdagen georganiseerd om u van verdere individuele coaching en feedback te voorzien.

Bij een positieve beoordeling van de kennistest en uw case krijgt u als kroon op uw werk een NCOI Learning Lean Coach-certificaat.

Doelstellingen

In deze 6-daagse opleiding maakt u niet alleen kennis met de principes van Lean en hoe u deze kan implementeren in uw eigen team en organisatie, maar zal u ook in staat zijn om deze kennis door te geven aan uw teamleden. Tijdens de opleiding leert u om de procesmaturiteit van uw team in kaart te brengen en daarover het gesprek aan te gaan met uw teamleden.

Pluspunten

  • Na de opleiding wandelt u buiten met een concreet plan van aanpak. We leggen de focus op de vaardigheden die nodig zijn om Lean te implementeren in uw eigen team.
  • U krijgt een heleboel templates die u achteraf éénvoudig kunt gebruiken in uw eigen werksituatie.
  • Tijdens deze opleiding legt de trainer nadruk op de “hoe”, eerder dan op de  “wat”.
  • De trainers hebben een forse ervaring als Lean-specialisten en kennen uw uitdagingen door en door.

Uw resultaten

Als Certified Lean Coach bent u een zegen voor uw bedrijf. Waarom? Dit zijn maar enkele mogelijke effecten:

  • U hebt de juiste tools en kennis in handen om de productiviteit en efficiëntie van uw team te optimaliseren en de werklastverdeling binnen uw team te verbeteren.
  • U beschikt over waardevolle bouwstenen die u op weg helpen naar een goede Lean team coach rol, waardoor u de tevredenheid en motivatie van de werknemers kunt verhogen.
  • U kunt de kwaliteit van de output bij uw eigen team doen stijgen.
  • U hebt de rol van Lean team coach ervaren in een groot aantal praktijk oefeningen en de case die als rode draad doorheen deze opleiding loopt.

 

Bestemd voor

  • (Proces of Business)Managers
  • Lean (Six Sigma) consultants
  • Teamleaders

van een middelgroot team (maximaal 60 personen) dat output genereert.

Programma

Dag 1 & 2: Lean bootcamp

  • Wat is Lean?
  • Hoe kunt u de noden en verwachtingen van de klant in kaart brengen en hoe worden deze in rekening gebracht in uw proces en product?
  • Hoe kunt u de value chain optimaliseren en zo veel mogelijk waarde leveren voor de klant?
  • Op welke manier kunt u een product zo efficiënt mogelijk doorheen het proces bewegen?
  • Game
  • Hoe kunt u de lean inspanningen die reeds gedaan zijn, inbedden in de organisatie?
  • Hoe kunt u de productiviteit van uw team berekenen?

Na een eerste kennismaking met de principes van Lean, kunt u aan de slag gaan met uw eigen project binnen uw organisatie of team. Vanaf dag 3 zal er bijgevolg ook tijd worden voorzien voor intervisie om problemen en/of vragen over uw eigen project aan te halen. 

Dag 3

  • U stelt uw team/organisatie voor en welk problemen u ervaart of welke doelstellingen (KPI’s) u wilt bereiken met dit traject.
  • U leert verspillingen te detecteren in uw team en de eliminatie ervan te prioriteren.
  • U leert hoe u de competenties, alsook de noden tot het ontwikkelen van nieuwe competenties van uw team in kaart kunt brengen.
  • Case: blueprint as-is, vaardigheden matrix

Dag 4

  • U gebruikt verschillende technieken om het probleem te onderzoeken en duidelijk te definiëren:
    • 5 x Why
    • Root Cause
  • Eens de hoofdoorzaken van het probleem zijn gevonden, ontwikkelt u verschillende oplossingen en selecteert u de meest geschikte.

Dag 5

  • Facetten van een performante overlegstructuur
  • Whiteboard:
    • Meerwaarde
    • Hoe opmaken
  • Optimale werklastverdeling
  • Performance management in een team
  • Participatieve manier van een team beheren en het belang van de people manager
  • De overlegstructuur die u in uw eigen project had voorbereid, samen met werklastverdeling en performance management voor uw team wordt verder gefinetuned en u leert hoe u deze kunt lanceren binnen uw team.

Dag 6

  • Schriftelijke test met praktijksituaties en open vragen
  • Voorstellen van uw case aan de jury waarbij u het hele traject beschrijft dat u met uw team doorlopen hebt
  • Certificatie

Docent(en)

D_02963.jpg
Jan Cumps

Jan Cumps is training director bij BDO Ideas at Work. Hij verzorgt bij verschillende klanten trainingen in Strategy Execution & Transformation, Leadership & Management en Process Management. Binnen BDO Ideas at Work is hij verantwoordelijk voor de organisatie van de trainingen.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 3 032 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, live webinars en congressen. Meer info vindt u hier.
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data

Upcoming events

Business Process Management: the next level - 15 oktober 2020

Vandaag lopen zowel oude als nieuwe businessmodellen door elkaar. Hierdoor komen we binnen procesmanagement vandaag voor flinke uitdagingen te staan. Bent u klaar om deze uitdagingen aan te gaan? Tijdens de sessies brengen we u op 1 dag graag de nodige informatie, inspiratie en praktische tips.