Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma 'Projectmanagement van A tot Z' biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' is de eerste module van de reeks 'Projectmanagement van A tot Z'. U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module leert u in twee dagen hoe u uw projecten succesvoller kunt managen door op een planmatige en gestructureerde manier te werk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. U leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Pluspunten

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

Alle opleidingen Projectmanagement van A tot Z dit voorjaar gaan online! Wat maakt onze online trainingen zo krachtig?

Kwalitatief hoogstaande ervaring

We garanderen een kwalitatief hoogstaande ervaring die vergelijkbaar is met de ervaring die u zou krijgen in een face-to-face training. Onze trainers hebben één voor één uitgebreide ervaring opgebouwd in het geven van online trainingen en workshops en zij worden ondersteund door de Scrum Alliance (de accrediterende organisatie).

Kleine groepen met hoge interactiviteit & fun factor

De training is zeer interactief en we gebruiken zelfs spelletjes (huizen bouwen, papieren sneeuwvlokken...) om het leuk en luchtig te maken. We hebben regelmatig pauzes tussen de workshops door zodat u doorheen de training maximaal gefocust kunt blijven.

ZOOM voor leren op afstand

Dit platform is perfect geschikt voor trainingen op afstand en biedt veel mogelijkheden tot interactie zoals het gebruik van een whiteboard en het werken in subgroepen. Enkele dagen voor de start bezorgen wij u de instructies zodat u zich zorgvuldig kunt voorbereiden op uw online training. En aan het begin van de training lopen we samen met u door de technische opzet zodat u met een gerust gevoel kunt starten met de training.

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u de doelstellingen en scope van uw project bepalen.
  • kunt u genuanceerd prioriteiten stellen aan de hand van MSCW en user stories.
  • kunt u een realistisch plan opstellen volgens de meest geschikte aanpak: doelgericht, iteratief of hybride.
  • kent u de verschillende gangbare planningstechnieken zoals mijlpalenplan, WBS, Gantt-chart, RACI … en past ze toe in de praktijk.
  • kent u de principes van agile projectmanagement en kunt u een iteratief plan maken.
  • kunt u stakeholders (team, SME’s …) actief betrekken bij de opstart en planning.
  • kunt u een goede inschatting maken van de tijd en het vereiste budget voor de realisatie van uw project.
  • kunt u uw projectplan vertalen naar duidelijke werkafspraken voor de uitvoering van het project.
  • kent u het belang van een goede afsluiting en overdracht van het projectresultaat.

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt
"

De oefeningen zullen bepaalde aspecten beter doen bijblijven. Ook door het tekentalent van Werner zitten de duivelsdriehoek, de milestones, de bestuursgroep om maar enkele te noemen in mijn visuele geheugen gegrift.

"
Karen Van Laer, software ingenieur, Icos Vision Systems
"

Deze opleiding bestond uit een perfecte balans tussen inhoud, interactieve oefeningen om de opgedane kennis toe te passen en vakkennis van de docent. Aan het einde van de lesdag had je het vertrouwen om met de inhoud aan de slag te kunnen gaan.

"
Geert Duchateau, programmanager, Ethias
"

Geen theoretische uiteenzetting, maar heel praktijkgericht. Door de neus op de feiten te drukken, wordt het belang van de methodieken meteen geïllustreerd.

"
Elke Theeuwes, coördinator grondstofontwikkeling, Ecover Co-Ordination Center
"

De technische aspecten van het projectmanagement hebben me veel bijgebracht. De logische opbouw had als voordeel dat zowel de interpersoonlijke als de technische knowhow elkaar goed aanvulden en me concreet een aantal tips & tricks hebben opgeleverd die ik in de praktijk kan toepassen. Het kritische pad van een project is o.a. een interessant gegeven dat vele cursisten zal interesseren. Katia weeft haar professionele ervaring met gemak tussen de opdrachten en haar levenslange garantie ivm moeilijke of onoplosbare cases is mooi meegenomen.

"
Dominique De Picker, PA, AstraZeneca
"

Klare theoretische input over een onderwerp dat meer en meer wordt toegepast. Op deze manier kreeg ik een kapstok van methodieken en instrumenten waaraan diensten van projectmanagement kunnen opgehangen worden. De casestudy die doorheen de 2-daagse opleiding uitgewerkt werd als project, was een duidelijke illustratie van de theorie.

"
Ruth Cazaerck, coördinator, Job & Co

Programma

Inleiding

Problemen met projecten

  • De do’s en don’ts die we allemaal herkennen
  • Succes in projecten, wat is dat?

Projectmanagement in een notendop

  • Projecten, processen en business as usual
  • Overzicht: de projectmanagement leidraad
  • De belangrijkste rollen in een project

De verschillende fases in een project

FASE 1: Een project opstarten

  • Het doel helder krijgen
  • Scope en benefits benoemen
  • Het project canvas als hulpmiddel
  • De business case en haar nut. De ROI en NPV

FASE 2: Een project plannen

1. Doelgericht plannen

  • Mijlpalen en WBS
  • Tijdspad, RACI en Gantt-chart
  • Het budget opstellen
  • Kwaliteit en klantentevredenheid
  • Risico’s

2. Iteratief plannen

  • De wereld op zijn kop
  • Geprioritiseerde backlog
  • Het timebox plan
  • Risico’s

3. Hybride plannen

  • Varianten van hybride plannen
  • Voorbeelden uit de praktijk

4. Wanneer kiest u voor welke planningsstrategie?

FASE 3: Een project uitvoeren

  • In vogelvlucht: van het projectplan naar de uitvoering
  • Beheren van de duivelsdriehoek
  • Rapporteren over projecten (status updates, uitzonderingsrapporten)

FASE 4: Een project afsluiten

Toepassing op uw eigen project

De hele opleiding is opgebouwd rond cases en praktijk. Sommige thema’s kunnen meer/minder aandacht krijgen in functie van de vragen en interesses van de groep.

Docent(en)

D_00077.jpg
Katia Van Belle

Katia Van Belle begon in 2000 training te geven binnen de JCI University Europe. Deze hobby werd een passie en ze besloot om er haar beroep van te maken. Eerst binnen De Post, nadien als zelfstandig trainer binnen Propellor, een training- en coachingbedrijf gespecialiseerd in project- en changemanagement. Hiervoor benut ze haar jarenlange ervaring als projectmanager voor onder andere SES Europe. Katia's opleidingen focussen op toepassingen in de dagelijkse realiteit van het werk.

Lees meer
D_01882.jpg
Werner Küper

Werner Küper is een internationaal projectmanager en Total Quality Management expert met bergen ervaring bij grote en kleine ondernemingen. Hij werkt vandaag als trainer, coach en change facilitator bij Propellor. Hij is certified PRINCE2 trainer én certified NLP trainer en consultant.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 1 506 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

NCOI Learning is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Documentatie:

Gratis boek 'Projectmanagement voor dummies'!

Accreditatie:
  • PMI Project Management Institute, 14 punten
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Als u meerdere modules uit de reeks 'Projectmanagement van A tot Z' combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1506 euro, 3 dagen: 2088 euro, 4 dagen: 2721 euro, 5 dagen: 3264 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3729 euro.

Inschrijven

Data

Download uw catalogus Projectmanagement van A tot Z (volledige reeks)

met een volledig overzicht van alles wat u moet weten over deze opleiding.