Wil jij met minder moeite financiële rapporten kunnen lezen? Resultaten 'at the bottom line' in de positieve richting beïnvloeden? Trefzekere prognoses maken en je kosten beter beheersen? Een stevig onderbouwd budget of businessplan voorleggen? En vlotter kunnen praten met je financiële collega’s en externe adviseurs? Is je antwoord volmondig 'ja', volg dan deze 4-daagse praktijkopleiding.

Doelstellingen

In deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod:

  • Hoe interpreteer je de balans van je onderneming?
  • Welke financieringstechnieken bestaan er om de relatie tussen eigen en vreemd vermogen gunstig te beïnvloeden?
  • In hoeveel tijd verdien je jouw investering terug?
  • Hoe kan je het resultaat positief laten evolueren door de kosten beter te beheersen?
  • Wat leer je uit de resultatenrekening van je klanten en leveranciers?
  • Kan je jouw stereotiepe budgetten omvormen tot een beleidsinstrument? En hoe pak je dat aan?
  • Wat is de invloed van klantenkrediet en voorraden op de financiële resultaten?
  • Op welke manier kan je de kostprijzen betrouwbaar calculeren?

Uitbesteden of zelf doen, een nieuw product lanceren, de jaarrekening van een nieuwe klant analyseren, het jaarlijkse budget opstellen, de vaste kosten sturen: na de opleiding heb je een duidelijke kijk op de financiële elementen die een manager in handen heeft. Je voelt je zekerder op het gebied van financiële analyse en evaluatie, en je bent een sterkere gesprekspartner voor financiële professionals en directie.

Bestemd voor

Deze opleiding is geknipt voor:

  • algemeen directeuren
  • lijnmanagers
  • business unit managers
  • plantmanagers
  • diensthoofden
  • projectleiders
"

De kennis en ervaring van de docenten is essentieel in deze opleiding. Ze hebben beiden een degelijk track record en een enorm inzicht in de voorgelegde vragen zodat ze de essentie van de materie bevattelijk kunnen brengen.

"
Neil Uyttersprot, gedelegeerd bestuurder, SmartHome
"

Precies wat ik verwacht had. Voor personen zoals ik, zonder enige financiële kennis, echt een aanrader.

"
Patricia Roels-Paulus, bestuurder, Erga Omnes
"

The course 'Finance for Non finance people' is a fantastic, high value course that has broadened my scope in no time. I now understand how to read the financial results,make conclusions for my part of the costs that I'm responsible for and create action plans. Now I can say, finance is FUN, interesting and so important, a feeling that I didn't expect to have before the course. A real recommendation.

"
Sofie Lanssens, logistiek manager EMEA, Halyard Health
"

Je krijgt niet alleen een beeld van wat Financieel management inhoudt, maar vooral ook hoe je het concreet kan toepassen binnen je eigen functie en verantwoordelijkheden. Heel interessant. De expertise van de docenten en de vlotte manier waarop ze de materie bevattelijk maken en linken aan concrete praktijkvoorbeelden zijn duidelijk een pluspunt.

"
Bram Vansevenant, teammanager Document Handling, SD WORX
"

Iedereen die een management functie uitvoert, zou verplicht deze opleiding moeten volgen. Voor elke sector komen zeer bruikbare praktijkvoorbeelden aan bod. Deze worden dan nog eens op een aangename manier gebracht. Een uitstekende ervaring!

"
Nico Smet, IT-manager, Dary

Programma

Dag 1: Het lezen van de balans- en resultatenrekening

1. De rol van de aandeelhouders voor het bedrijf

2. Ondernemingsvormen en het eigen vermogen

3. De balans: registratie van bezittingen en vermogen

4. Resultatenrekening

5. Financiële behoeften en financieringsmiddelen

  • Eigen vermogen
  • Bankfinanciering: voornaamste kredietvormen
  • Bankgaranties
  • Leasing
  • Factoring

Dag 2: Financiële analyse

1. Financiële analyse: inleiding, basisinformatie

2. Analysetechnieken

  • Horizontale en verticale analyse
  • Vermogensstroomanalyse
  • Liquiditeits- en activiteitsratio's
  • Solvabiliteits- en rentabiliteitsratio's
  • Operationele, financiële en totale hefboom

Dag 3: Kosten- en opbrengstenanalyse

1. Management accounting

  • Financial, managerial, cost accounting
  • Doelstellingen, kostprijscalculatie en kostenbewaking

2. De kostenindeling

  • Directe en indirecte kosten
  • Job- en proceskosten
  • Variabele en vaste kosten
  • Differentiële en marginale kosten
  • Beheersbare en niet-beheersbare kosten

3. De kostensoorten

  • Materiaalverbruik
  • Diensten en diverse goederen
  • Personeelskosten
  • Afschrijvingen en waardeverminderingen
  • Financiële kosten

4. De kostprijssystemen

Direct versus full costing

5. De kostentoewijzing

  • Kostenverdeeltechnieken
  • Activity-based costing: een kennismaking

Dag 4: Plannen en budgetteren

1. De budgetcyclus

  • Verkoopbudget
  • Kostenbudgettering
  • Budget van overheads en vaste kosten
  • Liquiditeitsbudget
  • Investeringsbudget
  • Masterbudget

2. Investeringsanalyse

  • Beoordelingscriteria
  • Discounted-cashflowmethode
  • Rentabiliteitsmethoden
  • Hoe een spreadsheetmodel opzetten
  • Een praktijkvoorbeeld

Docent(en)

cr-00002812
Peter Manet

Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick) verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie (Philips Turnhout, Philips Hasselt en De Ster Disposables) als in professionele adviesverlening (Ernst&Young, Deloitte). Nadien was hij gedurende 5 jaar interim algemeen directeur van een aantal bedrijven en gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse KMO. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma’s.

Lees meer
d_00937
Ludo Lambrechts

Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO, dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest, en extern bedrijfsadviseur bij het VIZO. Ludo Lambrechts is een veelgevraagd NCOI Learning lesgever. Hij verstaat de kunst om complexe financiële bedrijfskennis toegankelijk te maken en vlot aan te leren. Ludo Lambrechts is ook gastprofessor en programmadirecteur Master in International Business bij HUB en doceert in Nederland bij De Baak-VNO-NCW.

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 2 381 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vindt u hier.
Extra:

Verhoog uw inzicht in boekhouding! NCOI Learning organiseert voor u eveneens de opleiding 'Basisopleiding boekhouden en jaarrekening'. Hier vindt u de programma-inhoud en de eerstkomende data.

U zult een persoonlijk attest ontvangen als bewijs van deelname en voltooiing van deze opleiding.

Score docent(en):

9,2/10

Accreditatie:
  • IAB Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten, 28 uren (In aanvraag)
  • IBR Instituut van de Bedrijfsrevisoren, 28 uren (In aanvraag)
  • VOV Vlaams Opleidingsverlof, 32 uren (In aanvraag)
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data

Advies op maat

hr-kristof-12
Advies nodig over deze opleiding?

Kristof Van den Langenbergh
Productmanager
Tel. +32 15 79 16 67
kvandenlangenbergh@ncoi.be

Lees meer

Download uw brochure Financieel management voor niet-finance functies

met een volledig overzicht van alles wat u moet weten over deze opleiding.

Maak kennis met de docenten...

... en ontdek waarom het zo belangrijk is om een flinke portie financiële basiskennis te hebben.

Financieel management behoort vaak niet tot de standaard skill-set van leidinggevenden en dat kan bedrijven – vaak ongewild – verzwakken, zeggen financieel-experts Peter Manet en Ludo Lambrechts. “Hoe hoger je stijgt op de carrièreladder, hoe belangrijker het is om het financiële verhaal van je bedrijf of organisatie te begrijpen. Want hoe je het nu draait of keert, uiteindelijk gaat het altijd om de centen.”

“Kleine aanpassingen, grote besparingen"

Ontdek de lessons learned van deelnemer Nico Smet

Balansen, kosten-baten, resultaatrekeningen… Bij veel mensen doen deze woorden wel een belletje rinkelen, maar blijft de echte betekenis toch wat vaag. Nochtans is het hele bedrijf gebaat bij een goede financiële kennis van zijn werknemers. Nico Smet, IT-manager bij Pidy Gourmet, volgde onlangs de opleiding ‘Financieel management voor niet-financiële functies’.

Finance for non-financials